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段启国到亚特尔集团调研“大学习、大调研、大改进”工作
发布时间:2018-05-08 17:47:00 来源:竞彩足球比分 点击:
     
      5月8日下午,集团党委书记、董事长段启国,党委副书记、总经理李宗涛,董事、纪委书记赵杰文,党委委员、董事会秘书徐稚晔等领导,带领调研组到亚特尔集团调研新能源产业发展现状,并督导“大学习、大调研、大改进”工作开展情况。




      亚特尔集团董事长、总经理王恩琦主持汇报会,就亚特尔集团事业单位遗留问题、集团上市目标、方亚公司增资、专业技术人员引进以及加大新能源产业投资等问题作了简要汇报。副总经理吴建华介绍了公司“大学习、大调研、大改进”工作开展情况。其他班子成员、部门负责人交流了工作中存在的问题和公司今后发展的建议。
      段启国听取公司相关情况汇报后指出,亚特尔集团领导班子工作积极主动,对“大学习、大调研、大改进”活动非常重视,尤其在推动新旧动能转换工程项目上思路清晰、目标明确,经营发展处于健康向上的状态,员工精神面貌良好,干事创业的激情正在凝聚,促进了企业的持续健康发展。对下步工作,段启国要求,一是要重视学习。对照“大学习、大调研、大改进”方案要求,重点组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平治国理政新理念和党的十九大精神。主要领导要静下心来学习国家、省里大政方针和相关产业政策,抓好省委省政府加快推进国有企业改革发展的十条意见和全面展开新旧动能转换重大工程实施意见等内容的学习,才能为企业的长远发展把关定向,出思路、拿主意、定调子,才能服务好企业发展,凝聚干部职工干事创业的激情,增强企业发展的信心和决心。二是要开展好调研。要结合实际,设计好调研专题,深入三级企业和项目工地进行调研,深挖企业在发展定位、产业布局、人才结构、企业管理、体制机制和作风建设等方面存在的问题,集思广益,制定切实有效的办法和措施。三是要抓好“大改进”。要找准制约发展的症结、解决问题的办法、推动发展的思路,制定好推动工作落实的措施办法,将问题彻底解决。要加大人财物管理内控制度建设,按“三会一层”治理模式运行决策,为今后打造上市企业夯实基础。要抓住新旧动能转换的重大机遇,做好地源热泵与热传导技术结合的“文章”,积极推进与华渠集团的合作,运作好北京新机场项目,进一步扩大集团新能源产业的品牌知名度。
      段启国强调,亚特尔集团要增强发展的信心和决心,全力以赴做大做强新能源产业,也相信亚特尔集团能够带好头、起好步,实现企业发展的新突破,用实际行动书写亚特尔集团高质量发展新画卷。
      集团综合办公室、财务资产部相关负责同志,亚特尔集团班子成员参加调研座谈。

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